商業與金融

以為滴滴讓Uber碰壁了?Uber怎樣也是最終贏家

Uber 滴滴

Uber在多個國家碰壁,在不少國家都失去了市場份額。最近它更將俄羅斯和周邊幾個國家的市場拱手相讓給了當地巨頭Yandex,令公司市值受挫。

現時Uber是世界最強大的召車公司,坐擁超過550個城市的最大市場份額。面對世界各地對手的急氣直追,Uber似乎懶理不理,原因為何?

一直親自在國外設立業務、來自中國的滴滴近年不改向外擴張策略,轉以投資海外企業的方法,向Uber在各地的競爭對手注資。

近日,滴滴宣佈對巴西召車公司99投資了1億美元;向去年3月份才正式成立、總部設在杜拜的中東召車公司Careem注資。最近,它更與軟銀聯手向東南亞巨頭Grab額外注資20億美元。

近年滴滴進軍海外市場的消息頻繁,新聞將之抄作為中國吞拼Uber帝國的勁敵。但細心分析所得資料,滴滴發展速度之快,或多或少利用了Uber的數據和技術。

借Uber發展海外市場

過去兩年,Uber在中國與滴滴交手,透過降低收費及給予大量獎勵來吸引用戶。這種新興市場競爭模式對於價格敏感的消費者來說的確吸引,但Uber對這種營商模式顯得有點不自在。在短短的兩年,共燒去Uber超過20億的投資額,卻未見到轉虧為盈的機會。

最終Uber的中國部被賣給滴滴。交易中,Uber大量中國城市數據被一同售予滴滴,當中包含其運算技術和用戶行為分析數據,例如地區車輛需求量、用户習慣、車輛流向等,有助降低車輛空置率和增加用戶忠誠度。

中國政府對外資互聯網企業一向存有戒心,除非像Linkedin這類願意使用中國數據庫的公司外,包括eBay、Google及Facebook等巨頭一直未能進軍大陸市場。Uber掌握大陸大量城市數據,中國政府投鼠忌器,透過滴滴來掌控其數據就最理想不過。

另一邊廂,面對盈利受壓的Uber,考慮到與其與中國政府對著幹,倒不如儘早以賣盤離場,保留實力發展海外市場。Uber將業務售予肯以高價購買的對手滴滴,是最適合的選擇。

另外,中國明白到,要發展海外市場一定要掌握相關技術。這次交易中,除了本地數據庫外,Uber的數據技術都是頂級分析科技,有利於應用在海外市場。

Uber的資源分配策略

表面上,在中國失利、歐洲多國被起訴,「四面楚歌」的Uber看似整個歐亞地區被吞拼,實際上這可能只是它重新分配資源的策略。

不少投資者不知道,以為Uber已全面退出了中國,實情在與滴滴的這次交易中,Uber以退出市場的條件來換取了滴滴5.7%的股份,那即是滴滴將來的所有向外擴張,Uber都是既得得益者。

我們看到近期Uber集中資源進攻拉美市場,尤其墨西哥和巴西,令企業盈利大增。雖然滴滴看似打擊Uber的海外陣地,但都只集中在東南亞、南亞及中東等Uber並未發力發展的新興市場,似是Uber有意分配資源以進軍不同市場的策略。

另外,以往Uber所面對的部份法律訴訟,都是觸犯了當地的反壟斷法。透過滴滴這個[潜在對手,可消除面對這方面訴訟的負擔。

縱觀全球,對於世界各地的對手Uber都以不同無形之手入股。無論環境怎樣變化,Uber依然能從中獲利。

To Top